Construction Accounting Compan

在您的企業是多麼的重要會計？您是否擁有一家建築公司，如果你聘請了錯誤的記賬員你想知道？或者你是誰承包建設工作的個人，您不知道如何恰巧你不與您之前的預期利潤結束了？向右開始的唯一辦法是，以確保您的簿記設置正確。

首先，你必須明白，建設會計是會計規則完全不同。施工企業會計已經遠遠超出常規的會計方法和程序，特別是關於收入確認和盈利能力的措施。因此，權責發生制 - 正在建設中的會計，掙時，而當收到的現金比收入記錄。一家建築公司的盈利能力的措施是完全從盈利的項目，而不是公司的財務驅動。從本質上說，建設會計伴侶是建立在上述原則的基礎上，並從那些題為“構建會計和財務管理第二版”由史蒂芬J.彼得森撰寫，並專注於管理的成本和利潤著名的書通過了關於建築公司在項目層面，而不是在公司層面，同時提供與戰略簿記和成本控制的用戶。

非戰略性簿記的必然結果是什麼競標，而不是投標作出錯誤的決定，承包商和最終運行的時間和金錢。這是當施工企業會計伴侶的工作成本和工作的盈利能力（工作進行中）報告派上用場。這些與關鍵績效指標的組合是什麼幫助承包商查明錢丟失或製成。他們形成業務流程改進計劃和施工企業戰略的基礎。

鑑於當今的建築市場，承包商需要實時了解各個項目的盈利位置，使他們能夠做出決定的問題或趨勢發生，而不是“反應”一年一次註冊會計師後關閉的書籍。施工企業會計同伴的KPI部分提供了財務經理實時關鍵性能的分析，幫助他們發現問題，他們成為危機之前。

管理您的施工業務，知道你的號碼開始。是的，施工企業會計Companion是專門為你實現這些數字告訴你一些關於你的管理風格和您的業務成功的重要應用會計設計會計應用程序。這是一個管理的真理，你不能管理你無法衡量的東西。成功管理業務的唯一辦法是設定一個標準（預算）和衡量績效反對這一標準。如果你不這樣做，那麼你只是希望事情好起來給你。我們不明白它是如何繁忙跟踪這些數字和施工企業會計伴侶是來拯救你的頭痛。所有您需要做的就是打開應用程序，從量的項目法案草案進行預算，正確地分配你的工作成本，並讓系統做數學。

任何一個成功的建築公司的管理團隊應當建立並跟踪盡可能多的利潤中心成為可能。施工企業會計伴侶已建立與最低利潤在一個獨立的利潤中心正在跟踪的10多個利潤中心 - 利潤賬戶。對管理層來說，知道該公司正在其變動計入當期損益是很重要的。這使得管理層把重點放在那些最有利可圖的地區，找出那些需要改進的地方，找出可能被淘汰或轉包無利可圖的工作，並確定無利可圖的客戶。

如果你是一個承包商，你應該很富有，因為你帶來價值，其他人的生命