Construction Accounting Compan

在您的企业是多么的重要会计？您是否拥有一家建筑公司，如果你聘请了错误的记账员你想知道？或者你是谁承包建设工作的个人，您不知道如何恰巧你不与您之前的预期利润结束了？向右开始的唯一办法是，以确保您的簿记设置正确。

首先，你必须明白，建设会计是会计规则完全不同。施工企业会计已经远远超出常规的会计方法和程序，特别是关于收入确认和盈利能力的措施。因此，权责发生制 - 正在建设中的会计，挣时，而当收到的现金比收入记录。一家建筑公司的盈利能力的措施是完全从盈利的项目，而不是公司的财务驱动。从本质上说，建设会计伴侣是建立在上述原则的基础上，并从那些题为“构建会计和财务管理第二版”由史蒂芬J.彼得森撰写，并专注于管理的成本和利润著名的书通过了关于建筑公司在项目层面，而不是在公司层面，同时提供与战略簿记和成本控制的用户。

非战略性簿记的必然结果是什么竞标，而不是投标作出错误的决定，承包商和最终运行的时间和金钱。这是当施工企业会计伴侣的工作成本和工作的盈利能力（工作进行中）报告派上用场。这些与关键绩效指标的组合是什么帮助承包商查明钱丢失或制成。他们形成业务流程改进计划和施工企业战略的基础。

鉴于当今的建筑市场，承包商需要实时了解各个项目的盈利位置，使他们能够做出决定的问题或趋势发生，而不是“反应”一年一次注册会计师后关闭的书籍。施工企业会计同伴的KPI部分提供了财务经理实时关键性能的分析，帮助他们发现问题，他们成为危机之前。

管理您的施工业务，知道你的号码开始。是的，施工企业会计Companion是专门为你实现这些数字告诉你一些关于你的管理风格和您的业务成功的重要应用会计设计会计应用程序。这是一个管理的真理，你不能管理你无法衡量的东西。成功管理业务的唯一办法是设定一个标准（预算）和衡量绩效反对这一标准。如果你不这样做，那么你只是希望事情好起来给你。我们不明白它是如何繁忙跟踪这些数字和施工企业会计伴侣是来拯救你的头痛。所有您需要做的就是打开应用程序，从量的项目法案草案进行预算，正确地分配你的工作成本，并让系统做数学。

任何一个成功的建筑公司的管理团队应当建立并跟踪尽可能多的利润中心成为可能。施工企业会计伴侣已建立与最低利润在一个独立的利润中心正在跟踪的10多个利润中心 - 利润账户。对管理层来说，知道该公司正在其变动计入当期损益是很重要的。这使得管理层把重点放在那些最有利可图的地区，找出那些需要改进的地方，找出可能被淘汰或转包无利可图的工作，并确定无利可图的客户。

如果你是一个承包商，你应该很富有，因为你带来价值，其他人的生命