Business Management Book

این کتاب آموزش اصول اولیه مدیریت کسب و کار را با تاکید ویژه بر تضمین کیفیت و بهبود متن، ماژول های دوره مدیریت آفلاین پوشش می دهد. داشتن یک درک اولیه از اصول کسب و کار بسیار مهم است، به خصوص زمانی که مدیریت کسب و کار مطالعه می کنید.

مدیریت کسب و کار عبارت است از سازماندهی افراد برای دستیابی به اهداف و مقاصد مورد نظر یک کسب و کار. مدیریت کسب و کار مستلزم استفاده از منابع واحد تجاری به کارآمدترین شکل ممکن است.

مدیریت کسب و کار شامل سازماندهی، برنامه ریزی، رهبری، کارکنان یا کنترل و هدایت یک تلاش تجاری به منظور دستیابی به اهداف فهرست شده واحد تجاری است. در یک مدل کسب و کار انتفاعی، مدیریت کسب و کار بر رضایت طیفی از ذینفعان، از جمله افسران کسب و کار، کارمندان، سهامداران و عموم مردم (مصرف کنندگان) تمرکز می کند. در این راستا، کارکرد اصلی مدیریت بازرگانی تأمین سود، (برای سهامداران) ایجاد محصولات با ارزش و نوآورانه با هزینه معقول (مصرف کنندگان) و ایجاد فرصت های شغلی است. در یک حوزه غیرانتفاعی، مدیریت کسب و کار بر حفظ ایمان حامیان و اهداکنندگان خود تمرکز خواهد کرد.

وظایف اصلی مدیریت بازرگانی:

مدیریت کسب و کار از طریق یک سری کارکردها عمل می کند که معمولاً به عنوان سازماندهی، کارکنان، برنامه ریزی، رهبری، نظارت، کنترل و ایجاد انگیزه طبقه بندی می شوند.

برنامه ریزی: این حوزه از مدیریت کسب و کار تصمیم می گیرد که در آینده چه اتفاقی باید بیفتد و متعاقباً برنامه هایی برای اقدام ایجاد می کند. برنامه ریزی پایه ای برای مدیریت مؤثر کسب و کار است. با تصمیم گیری در مورد آنچه که باید در هفته آینده، سال آینده یا طی پنج سال آینده اتفاق بیفتد، یک کسب و کار می تواند یک استراتژی برای دستیابی به اهداف فهرست شده خود ایجاد کند.

سازماندهی: این بخش از مدیریت کسب و کار، الگویی از روابط بین کارکنان خود را برای تشویق به استفاده بهینه از منابع سازمان پیاده می کند. سازماندهی برای استفاده از منابع محدود کسب و کار مورد نیاز است. استفاده مؤثر از منابع، زیربنای رسیدن به سطح مطلوب بهره وری است.

کارکنان: این حوزه از مدیریت کسب و کار بر جذب، تجزیه و تحلیل و استخدام افراد برای پست های شغلی مناسب متمرکز است.

رهبری: که در مدل مدیریت کسب و کار به آن «هدایت» نیز گفته می‌شود، رهبری به مدیران واحد تجاری نیاز دارد تا تعیین کنند در یک موقعیت چه چیزی باید انجام شود و چه کارکنانی برای برآوردن چنین انتظاراتی بهترین هستند.

نظارت/کنترل: این مرحله از فرآیند مدیریت کسب و کار، رهبران واحد تجاری را ملزم به نظارت بر پیشرفت در رابطه با طرح ها و کسب و کار می کند.

انگیزه: یکی از جنبه های کلیدی مدل مدیریت کسب و کار، انگیزه یک کارکرد اساسی برای به حداکثر رساندن کارایی اشتغال است. با تقویت روحیه، کارکنان وظایف خاص خود را به شیوه ای موثر انجام خواهند داد.

* برنامه رایگان است. با 5 ستاره از ما قدردانی و قدردانی کنید. *****

* نیازی به دادن ستاره بد نیست، فقط 5 ستاره. اگر مواد کم است، فقط آن را درخواست کنید. این قدردانی مطمئناً می تواند ما را برای به روز رسانی محتوا و ویژگی های این برنامه هیجان زده تر کند.

Muamar Dev (MD) یک توسعه دهنده برنامه کوچک است که می خواهد به پیشرفت آموزش در جهان کمک کند. با دادن 5 ستاره از ما قدردانی و قدردانی کنید. انتقادات و پیشنهادات شما برای توسعه این اپلیکیشن تجارت بین المللی رایگان برای دانشجویان و عموم مردم در جهان بسیار معنادار است.