松下幸之助の成功哲学 経営の神様の軌跡と名言

یہ ایپ کونوسوکے ماتسوشیتا کا کامیابی کا فلسفہ ہے: 10,000 حروف میں لکھے گئے انتظام کے دیوتا کی رفتار اور اقتباسات۔

1. Konosuke Matsushita ایک جاپانی تاجر، موجد اور مصنف ہیں۔ وہ مینیجر کے طور پر جانا جاتا ہے جس نے پیناسونک ہولڈنگز کو ایک ہی نسل میں بنایا تھا، اور اسے "انتظام کا خدا" کہا جاتا ہے۔

2. Konosuke نہ صرف Panasonic کی کامیابی میں، بلکہ اخلاقیات کی تعلیم اور اشاعت کی سرگرمیوں میں بھی شامل ہے، اور PHP انسٹی ٹیوٹ قائم کیا۔ اس نے خود کو سیاست دانوں کی تربیت کے لیے بھی وقف کر دیا اور ماتسوشیتا سکول آف گورنمنٹ اینڈ مینجمنٹ قائم کیا۔

3. Konosuke Wakayama پریفیکچر میں پیدا ہوا تھا، اور وہ ایک مشکل حالات میں پلا بڑھا جہاں اس کے خاندان نے اپنے بچپن میں اپنے والد کی ناکامی کی وجہ سے ہجرت کی۔ اس نے ابتدائی طور پر اپنی کاروباری ذہانت کا مظاہرہ کیا اور اوساکا ڈینٹو (فی الحال کنسائی الیکٹرک پاور) میں شمولیت اختیار کی۔

4. Matsushita نے اپنی ایجادات اور کاروبار کی توسیع کے ذریعے کامیابی حاصل کی۔ وہ سائیکلوں کے لیے لائٹ بلب ساکٹ اور بیٹری لیمپ ایجاد کرنے کے لیے جانا جاتا ہے۔

5. کمپنی قائم ہونے کے بعد کونوسوکے نے Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. کو شامل کیا، اور اپنے ہیڈ کوارٹر اور فیکٹری کو کدوما سٹی منتقل کر دیا۔ اس کے انتظامی فلسفے اور یقین کو ملازمین تک پہنچایا گیا، اور پانی کی فراہمی کے فلسفے، منصفانہ منافع، اور نقد قیمتوں کی اہمیت پر زور دیا گیا۔

اس ایپ کو انسٹال کرنے سے آپ کو درج ذیل خصوصیات حاصل ہوں گی۔

* آپ کونوسوکے ماتسوشیتا کی کامیابی کی کہانی اور انتظامی فلسفہ سیکھ سکتے ہیں۔

* اہم انتظامی اسباق سیکھیں اور اس کے اقوال اور اقوال کے ذریعے جانیں۔

* کامیابی کے لیے آئیڈیاز اور حکمت عملی تیار کرنے کی ترغیب حاصل کریں۔

* کونوسوکے کے تجربے سے سیکھ کر، آپ اپنی خود ترقی اور انتظامی صلاحیتوں کو بہتر بنا سکیں گے۔

* اس ایپ کو استعمال کرکے، آپ بنیادی انتظامی اصول اور عملی طریقے حاصل کرسکتے ہیں۔ Konosuke کے انتظامی فلسفہ اور نقطہ نظر کو سیکھ کر، آپ کاروباری کامیابی کے لیے علم اور حکمت عملی حاصل کر سکتے ہیں۔

* کونوسوکے کی کامیابی کی کہانیوں کے بارے میں اور اس نے مشکلات پر قابو پانے کے بارے میں سیکھ کر، آپ یہ سیکھ سکتے ہیں کہ ناکامیوں سے کیسے نمٹا جائے اور ثابت قدمی کی اہمیت۔

* یہ ایپ خاص طور پر مینیجرز، کاروباری افراد، کاروباری افراد اور ہر اس شخص کے لیے موزوں ہے جو قیادت کا مظاہرہ کرنا چاہتے ہیں۔ اپنے کاروباری کیریئر اور تنظیمی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے کونوسوکی کی کامیابی کے راز اور انتظامی اصولوں کو جانیں۔

* تاہم، یہ واضح رہے کہ کونوسوک کا تاریخی پس منظر اور کاروباری حالات آج کے حالات سے مختلف ہو سکتے ہیں۔ اس طرح، کچھ نظریات اور حکمت عملی جدید کاروبار پر براہ راست لاگو نہیں ہوسکتی ہے۔ براہ کرم اچھے فیصلے کا استعمال کریں اور ایپ کے مواد کو اپنے کاروباری ماحول کے مطابق ڈھالیں۔

* اس کے علاوہ، کامیابی کا انحصار مختلف عوامل اور انفرادی صلاحیتوں اور کوششوں پر ہوتا ہے۔ صرف اس ایپ کو انسٹال کرنا خود بخود کامیابی کی ضمانت نہیں دیتا ہے۔ کامیابی کے لیے کوشش اور مشق کی ضرورت ہوتی ہے۔

Konosuke Matsushita (27 نومبر، 1894 - 27 اپریل، 1989) ایک جاپانی تاجر، موجد، اور مصنف تھے۔ اس کا درجہ شوسنمی ہے۔

وہ ایک مینیجر ہے جس نے پیناسونک ہولڈنگز کو ایک ہی نسل میں بنایا۔ ایک اور نام ’’گڈ آف مینجمنٹ‘‘ ہے۔ اس کے علاوہ، انہوں نے پی ایچ پی انسٹی ٹیوٹ قائم کیا اور اخلاقیات کی تعلیم اور اشاعت کی سرگرمیوں کا آغاز کیا۔ اپنے بعد کے سالوں میں، اس نے ماتسوشیتا انسٹی ٹیوٹ آف گورنمنٹ اینڈ مینجمنٹ قائم کی، اور خود کو سیاست دانوں کی تربیت کے لیے وقف کر دیا۔

کیریئر

پرورش

27 نومبر 1894 کو چیڈانوکی، واسا گاؤں، کائیسو ڈسٹرکٹ، واکایاما پریفیکچر (فی الحال نیگی، واکایاما سٹی) میں ماساکوسو ماتسوشیتا اور ایک چھوٹے زمیندار ٹوکیو کے تیسرے بیٹے کے طور پر پیدا ہوئے۔ یہ فرض کیا جاتا ہے کہ کنیت Matsushita استعمال کیا گیا تھا کیونکہ گھر ایک بڑے دیودار کے درخت کے نیچے واقع تھا.

1899 کے آس پاس، اس کے والد چاول کی منڈی میں ناکام ہو گئے اور دیوالیہ ہو گئے، اس لیے یہ خاندان ہونماچی 1-چوم، واکایاما سٹی چلا گیا اور ایک گیٹا اسٹور شروع کیا۔ تاہم، میرے والد کو کاروباری ذہانت نہیں تھی اور انہوں نے دکان بند کر دی۔ کونوسوکے نے چار سال میں ابتدائی اسکول چھوڑ دیا، اور نو سال کی عمر میں اسے میاتا ہیباچی اسٹور میں داخلہ ملا۔ اس کے بعد، اس نے اپنی اپرنٹس شپ کو گوڈائی سائیکل پر منتقل کر دیا۔ جب وہ پانچویں نسل کا سائیکل چلانے والا تھا، تو اس کی ملاقات کوٹوبوکیا کے مالک شنجیرو توری سے ہوئی، جو سنٹوری کی اصل تھی، اور اسے مستقبل کے لیے اپنا انتظامی سرپرست بنایا۔ یہ تجربہ بعد میں Panaracer کے قیام کا محرک بن گیا۔ سائیکل کی دکان پر اپنی تربیت کے دوران، گاہک اکثر اسے سگریٹ خریدنے کے لیے بھیجتے تھے۔ اس وقت، ایک ایک کرکے انہیں خریدنے کے لیے باہر جانے کے بجائے، اگر میں انہیں تھوک میں خریدتا، تو میں فوراً سگریٹ لے سکتا تھا اور یونٹ کی قیمت سستی ہوگی، اس لیے میں نے اسے کچھ تبدیلی بچانے کے لیے استعمال کیا۔ تاہم، اس سے ساتھی اپرنٹس کی طرف سے ناراضگی پیدا ہوئی، اور دکاندار نے سفارش کی کہ وہ بڑی تعداد میں خریدنا بند کر دے، اس لیے اس نے بڑی تعداد میں خریدنا بند کر دیا۔ اس وقت سے، اپنی کاروباری مہارت دکھانے کے ساتھ، اسے یہ بھی احساس ہوا کہ خود جیتنا اچھا نہیں ہے۔

اوساکا سٹی میں متعارف کرائی گئی اسٹریٹ کاروں کو دیکھ کر متاثر ہو کر اس نے بجلی کے شعبے میں کام کرنے کی خواہش ظاہر کی۔16 سال کی عمر میں اس نے اوساکا ڈینٹو (موجودہ کنسائی الیکٹرک پاور) میں شمولیت اختیار کی اور وہاں سات سال تک کام کیا۔ اس وقت، لائٹ بلب براہ راست گھر میں تار لگائے جاتے تھے، اور لائٹ بلب کو ہٹانا ایک خطرناک کام تھا جس کے لیے خصوصی علم کی ضرورت تھی۔ 1913 میں، 18 سال کی عمر میں، اس نے کنسائی کامرس اینڈ انڈسٹری اسکول میں شام کے تیاری کے کورس میں داخلہ لیا۔ 1917 میں، وہ اوساکا الیکٹرک لائٹ کمپنی سے ریٹائر ہوئے۔

کمپنی کی بنیاد

ماتسوشیتا 35 کے قریب (1929 میں لی گئی تصاویر)

Ikaino، Tsuruhashi-cho، Higashinari-gun، Osaka (اس وقت 2-chome، Tamatsu، Higashinari-ku، Osaka) میں اپنے گھر پر، اس کی بیوی مومینو اور اس کے چھوٹے بھائی توشیو Iue (سیلز کے انچارج، بعد میں منیجنگ ڈائریکٹر، کی بنیاد رکھی۔ جنگ کے بعد سانیو الیکٹرک) آزاد) اور دو دوست، کل پانچ افراد نے ایک ہی ساکٹ کی تیاری اور فروخت شروع کی۔ تاہم، نئے ساکٹ کی فروخت اچھی نہیں تھی، اور اس کے دو دوستوں نے کونسوک کو چھوڑ دیا۔ اس کے بعد، اٹیچمنٹ پلگ اور دو لائٹس کے لیے پلگ ہٹ ہو گئے، تو کاروبار ٹریک پر آ گیا۔

کاروبار کی توسیع کے ساتھ ساتھ، 1918 میں Matsushita الیکٹرک اپلائنسز مینوفیکچرنگ کمپنی، لمیٹڈ (فی الحال Panasonic Holdings) کی بنیاد Daikai-cho، Nishinoda، Kita-ku، Osaka (فی الحال 2-chome، Daikai، Fukushima-ku، Osaka) میں رکھی گئی۔ لائٹ بلب ساکٹ سے آگے بڑھ کر، اس نے لالٹین کی قسم کے ہٹانے کے قابل سائیکل لیمپ ایجاد کیے (1925 سے "قومی" ٹریڈ مارک کا استعمال شروع کیا)۔ 1929 میں، نام تبدیل کر کے Matsushita Electric Manufacturing Co., Ltd. کر دیا گیا، اور اسی وقت، کمپنی نے اپنے اصول اور عقیدہ قائم کیا۔

کدوما کی نقل مکانی۔

1932 کو حکمت کے پہلے سال کے طور پر نامزد کرتے ہوئے، 5 مئی کو پہلی تاسیسی تقریب منعقد ہوئی۔ اس کے علاوہ، کاروبار کو بڑھانے کے لیے، ہیڈ آفس اور فیکٹری کو کدوما مورا، کیتاکاواچی گن، اوساکا پریفیکچر (موجودہ کدوما شی) منتقل کر دیا گیا، جہاں بہت زیادہ زمین ہے۔ اس وقت، کدوما سٹی سے ہیراکاٹا سٹی تک کا علاقہ ترقی میں تاخیر کا شکار تھا کیونکہ اسے اوساکا شہر کے نقطہ نظر سے ایک تاریک دروازہ سمجھا جاتا تھا، لیکن انہوں نے جاپان کے ایک نقشے کی طرف اشارہ کیا جو شمال مشرق میں لمبا اور تنگ پھیلا ہوا تھا اور کہا، ''جاپانی جزیرہ نما کا زیادہ تر حصہ تاریک دروازہ ہے'' اور آگے بڑھا۔ 1935 میں، اسے Matsushita Electric Industrial Co., Ltd کے طور پر شامل کیا گیا۔

دوسری جنگ عظیم کے دوران، اس نے آرڈر کے ذریعے گولہ باری کی تیاری میں تعاون کیا۔ Matsushita Shipbuilding Co., Ltd. کا قیام اپریل 1943 میں ہوا تھا، اور شپنگ کمپنی کے سابق صدر توشیو Iue کی قیادت میں جنگ کے اختتام تک 56 250 ٹن کلاس لکڑی کے جہاز بنائے گئے تھے۔ اس کے بعد، اسی سال اکتوبر میں، Matsushita Aircraft Co., Ltd کا قیام Dantsu Airfield کے قریب ہوا، اور Air Technical Arsenal کی تکنیکی رہنمائی کے تحت، Myojo کے سات پروٹو ٹائپس، لکڑی کے تربیتی غوطہ خور بمبار ایک مضبوط پلائیووڈ ڈھانچے کے ساتھ، تھے۔ جنگ کے اختتام تک تیار کیا گیا۔ اگرچہ اس نے اسے آزمائشی پروازوں کے لیے بنایا، لیکن ایک طیارہ جلد ہی درمیانی ہوا میں بکھر گیا، جس کے نتیجے میں ہوائی جہاز کے مطلوبہ معیار اور وشوسنییتا کے بارے میں آگاہی نہ ہونے کی وجہ سے تباہ کن ناکامی ہوئی۔

جنگ کے فوراً بعد، کمپنی کو GHQ کی طرف سے ایک لمیٹڈ کمپنی کے طور پر نامزد کیا گیا، اور کئی افسران، بشمول Konosuke اور Toshio، کو جنگی ساتھیوں کے طور پر عوامی دفتر سے نکال دیا گیا۔ Konosuke، جس نے Iue برادران کو خیر سگالی ڈویژن کی شکل میں کمپنی سے باہر نکالا، اس کی تردید کرتے ہوئے کہا، '' Matsushita ایک ہی نسل میں بنایا گیا تھا، اور یہ حصول کے ذریعے بڑا نہیں ہوا، اور نہ ہی اس کا تعلق زیباٹسو سے ہے۔ '' دوسری طرف، نومبر 1946 میں، انہوں نے پی ایچ پی ریسرچ انسٹی ٹیوٹ قائم کیا اور اخلاقیات کی تعلیم کا آغاز کر کے شہرت حاصل کی۔ لیبر یونین نے جی ایچ کیو کا شکریہ ادا کیا کہ انہوں نے اندرونی ذخائر کو استعمال کرنے اور چھانٹیوں سے حتی الامکان گریز کیا، اس لیے کمپنی کا ایک پابندی والی کمپنی کا عہدہ جلد ہی ختم کر دیا گیا، اور 1947 میں وہ صدر کے عہدے پر واپس آ گئے۔ .