Olympiaparken

Aplicativo Parque Olímpico

O município de Lillehammer estabeleceu as Instalações Olímpicas de Lillehammer (LOA) em 1989 para cumprir suas obrigações de financiar e construir as arenas olímpicas para as Olimpíadas de 1994. Haavind foi contratado como o primeiro diretor administrativo da LOA e Gerhard Heiberg foi presidente do Comitê Organizador Olímpico de Lillehammer (LOOC). A sua primeira tarefa foi, em colaboração com as autoridades locais e nacionais e o LOOC, decidir sobre os locais e orçamentos que antecederam os Jogos. Ao mesmo tempo, o comitê pós-uso (LOV) foi criado após as Olimpíadas para garantir a atividade nas arenas após as Olimpíadas.

Em 1989, houve discussões sobre a criação de um fundo pós-utilização estimado pelo comité pós-utilização em 215 milhões. Especialmente onde o bobsleigh e o tobogã de Lillehammer implicariam custos operacionais extra elevados. Em 1990, estimou-se que as arenas funcionariam com uma perda anual de aprox. NOK 15 milhões por ano. O estado ofereceu inicialmente NOK 55 milhões ao fundo, mas este foi ajustado para NOK 130 milhões em 1991. O fundo seria insuficiente, o que levou a um conflito entre os cinco municípios. A LOV ficou responsável pela operação das arenas após as Olimpíadas.

Gjøvik e Hamar não optaram por adquirir uma participação na LOV, pois não queriam que uma empresa sediada em Lillehammer administrasse as capitais da cidade.

Haavind foi substituído por Bjørn Sund em 1991. No final de 1991, o LOOC queria uma colaboração mais estreita, que resultou numa fusão entre LOA e Lillehammer '94 que assumiu o último nome. Em 1 de Janeiro de 1993, a LOV e a LOOC também foram fundidas numa única entidade. O planejamento para pós-uso e desmobilização começou no início de 1993.

O LOOC transferiu a propriedade das arenas olímpicas em Lillehammer para o município por 1 milhão de NOK em 7 de setembro de 1993. Nessa altura, o governo tinha aumentado o fundo de utilização final para 200 milhões de NOK. O capital extra para o fundo foi garantido através das reservas financeiras do LOOC que não foram utilizadas e o excedente foi transferido para os fundos. Em junho de 1994, o fundo foi fixado em NOK 401,3 milhões, como resultado do superávit após os Jogos.

A empresa mudou seu nome em 1º de janeiro de 1999 para Lillehammer Olympiapark AS. Em 1999, o Lillehammer Olympiapark teve um volume de negócios anual de 20 milhões de coroas norueguesas, dos quais um terço veio do fundo. As atividades comerciais contribuíram com metade da receita, enquanto o restante veio das atividades esportivas. Como resultado dos Jogos Olímpicos, foram criados 260 empregos permanentes e, de acordo com um relatório do Lillehammer University College, estes dependiam directamente de subvenções do fundo de fim de utilização.

Em 2010, a empresa teve um volume de negócios de NOK 56 milhões, o que representa um aumento de NOK 10 milhões em relação a 2009, e dá um lucro de NOK 2 milhões. A empresa está sediada em Håkons Hall e é propriedade integral do município de Lillehammer. A principal receita da empresa vem de eventos e turistas.

Em Lysgårdsbakken, o Lillehammer Olympiapark opera duas pistas de salto para atividades esportivas, enquanto os turistas podem usar um teleférico e a bela vista da torre de salto. Também são organizados eventos nas instalações, com atividades e reconstrução da cerimônia de abertura. O Kanthaugen, que foi usado para estilo livre, arremesso de peso e balé de esqui durante as Olimpíadas de 94, foi convertido em um tobogã com elevador. O tobogã é o local com maior atividade atualmente, que conta com uma longa temporada de treinamento dos atletas, mas também oferece diversas atividades turísticas. O estádio de esqui Birkebeineren produz neve e quilômetros de trilhas de cross-country, a arena também tem sua própria área de esqui e biatlo. O Håkons Hall é o maior salão multifuncional da Noruega, com vários inquilinos e um centro esportivo separado, amplamente utilizado por atletas locais e internacionais.