Olympiaparken

للی ہیمر میونسپلٹی نے 1994 کے اولمپکس کے لیے اولمپک میدانوں کی مالی اعانت اور تعمیر کی اپنی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کے لیے 1989 میں لِل ہیمر اولمپک سہولیات (LOA) قائم کیں۔ Havind LOA کے پہلے مینیجنگ ڈائریکٹر کے طور پر ملازم تھے اور Gerhard Heiberg Lillehammer اولمپک آرگنائزنگ کمیٹی (LOOC) کے صدر تھے۔ ان کا پہلا کام، مقامی، قومی حکام اور LOOC کے ساتھ مل کر، کھیلوں کے لیے مقامات اور بجٹ کے بارے میں فیصلہ کرنا تھا۔ ساتھ ہی، اولمپکس کے بعد استعمال کے بعد کی کمیٹی (LOV) قائم کی گئی تاکہ اولمپکس کے بعد میدانوں میں سرگرمی کو یقینی بنایا جا سکے۔

1989 میں، بعد از استعمال فنڈ کے قیام کے بارے میں بات چیت ہوئی تھی جس کا تخمینہ بعد از استعمال کمیٹی نے 215 ملین لگایا تھا۔ جہاں خاص طور پر لِل ہیمر بوبسلی اور ٹوبوگن چلائے جائیں گے وہاں اضافی زیادہ آپریٹنگ لاگت آئے گی۔ 1990 میں، یہ اندازہ لگایا گیا تھا کہ میدان تقریباً سالانہ نقصان کے ساتھ چلیں گے۔ ہر سال NOK 15 ملین۔ ریاست نے ابتدائی طور پر فنڈ کے لیے NOK 55 ملین کی پیشکش کی، لیکن اسے 1991 میں NOK 130 ملین تک ایڈجسٹ کر دیا گیا۔ فنڈ ناکافی ہو گا، جس کی وجہ سے پانچ میونسپلٹیوں کے درمیان تنازعہ پیدا ہو گیا۔ LOV کو اولمپکس کے بعد میدانوں کے آپریشن کی ذمہ داری دی گئی تھی۔

Gjøvik اور Hamar نے LOV میں حصہ لینے کا انتخاب نہیں کیا، کیونکہ وہ نہیں چاہتے تھے کہ Lillehammer میں قائم کمپنی شہر کے دارالحکومتوں کا انتظام کرے۔

ہاویند کی جگہ 1991 میں Bjørn Sund نے لے لی۔ 1991 کے آخر میں، LOOC ایک قریبی تعاون چاہتا تھا، جس کے نتیجے میں LOA اور Lillehammer '94 کے درمیان انضمام ہوا جس نے بعد کا نام لیا۔ 1 جنوری 1993 کو، LOV اور LOOC کو بھی ایک واحد وجود میں ضم کر دیا گیا تھا۔ 1993 کے اوائل میں پوسٹ استعمال اور ڈیموبلائزیشن کی منصوبہ بندی شروع ہوئی۔

LOOC نے 7 ستمبر 1993 کو للی ہیمر میں اولمپک میدانوں کی ملکیت میونسپلٹی کو NOK 1 ملین میں منتقل کر دی۔ تب تک، حکومت نے اختتامی استعمال کے فنڈ کو NOK 200 ملین تک بڑھا دیا تھا۔ فنڈ کے لیے اضافی سرمایہ LOOC کے مالیاتی بفرز کے ذریعے محفوظ کیا گیا تھا جو استعمال نہیں کیا گیا تھا اور اضافی رقم کو فنڈز میں منتقل کر دیا گیا تھا۔ جون 1994 میں، کھیلوں کے بعد سرپلس کے نتیجے میں، فنڈ NOK 401.3 ملین مقرر کیا گیا تھا۔

کمپنی نے 1 جنوری 1999 کو اپنا نام تبدیل کر کے للی ہیمر اولمپیاپارک AS رکھا۔ 1999 میں، Lillehammer Olympiapark کا سالانہ ٹرن اوور NOK 20 ملین تھا، جس میں سے ایک تہائی فنڈ سے آیا تھا۔ تجارتی سرگرمیوں نے آمدنی کا نصف حصہ ڈالا، جبکہ باقی حصہ کھیلوں کی سرگرمیوں سے آیا۔ اولمپکس کے نتیجے میں، 260 مستقل ملازمتیں پیدا ہوئیں، اور للی ہیمر یونیورسٹی کالج کی ایک رپورٹ کے مطابق، یہ براہ راست استعمال کے اختتامی فنڈ سے ملنے والی گرانٹس پر منحصر تھیں۔

2010 میں، کمپنی کا کاروبار NOK 56 ملین تھا، جو کہ 2009 سے NOK 10 ملین کا اضافہ ہے، اور NOK 2 ملین کا منافع دیتا ہے۔ کمپنی Håkons Hall میں واقع ہے اور مکمل طور پر Lillehammer میونسپلٹی کی ملکیت ہے۔ کمپنی کی بنیادی آمدنی تقریبات اور سیاحوں سے ہوتی ہے۔

Lysgårdsbakken میں، Lillehammer Olympiapark کھیلوں کی سرگرمیوں کے لیے دو جمپنگ ڈھلوان چلاتا ہے، جبکہ سیاح ایک کرسی لفٹ اور جمپنگ ٹاور سے شاندار نظارے کا استعمال کر سکتے ہیں۔ اس سہولت میں سرگرمیوں اور افتتاحی تقریب کی تعمیر نو کے ساتھ تقریبات کا بھی اہتمام کیا جاتا ہے۔ کانتھاؤگن، جو '94 اولمپکس کے دوران فری اسٹائل، شاٹ پٹ اور سکی بیلے کے لیے استعمال ہوتا تھا، کو لفٹ کے ساتھ ٹوبوگن رن میں تبدیل کر دیا گیا ہے۔ ٹوبوگن رن ایک ایسی سہولت ہے جس میں آج کل سب سے زیادہ سرگرمی ہوتی ہے، جس میں کھلاڑیوں کے لیے ایک طویل تربیتی سیزن ہوتا ہے، لیکن یہ بہت سی سیاحتی سرگرمیاں بھی پیش کرتا ہے۔ Birkebeineren سکی اسٹیڈیم برف اور میلوں کی کراس کنٹری ٹریلز تیار کرتا ہے، میدان کا اپنا رولر اسکیئنگ اور بائیتھلون ایریا بھی ہے۔ Håkons Hall ناروے کا سب سے بڑا کثیر المقاصد ہال ہے جس میں کئی کرایہ دار ہیں اور ایک الگ اسپورٹس سنٹر ہے جو مقامی اور بین الاقوامی ایتھلیٹس کے ذریعے بڑے پیمانے پر استعمال کیا جاتا ہے۔