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लिलेहैमर नगरपालिका ने 1994 के ओलंपिक के लिए ओलंपिक मैदानों के वित्तपोषण और निर्माण के अपने दायित्वों को पूरा करने के लिए 1989 में लिलेहैमर ओलंपिक सुविधाएं (एलओए) की स्थापना की। हाविंद को एलओए के पहले प्रबंध निदेशक के रूप में नियुक्त किया गया था और गेरहार्ड हेइबर्ग लिलेहैमर ओलंपिक आयोजन समिति (एलओओसी) के अध्यक्ष थे। उनका पहला कार्य, स्थानीय, राष्ट्रीय अधिकारियों और एलओओसी के सहयोग से, खेलों के लिए स्थानों और बजट पर निर्णय लेना था। उसी समय, ओलंपिक के बाद अखाड़ों में गतिविधि सुनिश्चित करने के लिए ओलंपिक के बाद उपयोग-पश्चात समिति (एलओवी) की स्थापना की गई थी।

1989 में, उपयोग-पश्चात समिति द्वारा अनुमानित 215 मिलियन के बाद-उपयोग निधि की स्थापना के बारे में चर्चा हुई। जहां लिलीहैमर बोबस्ले और टोबोगन विशेष रूप से चलते हैं, वहां अतिरिक्त उच्च परिचालन लागत आएगी। 1990 में, यह अनुमान लगाया गया था कि अखाड़े लगभग वार्षिक घाटे के साथ चलेंगे। हर साल 15 मिलियन नॉक। राज्य ने शुरुआत में निधि के लिए 55 मिलियन नोकिया की पेशकश की थी, लेकिन 1991 में इसे 130 मिलियन डॉलर तक समायोजित कर दिया गया। निधि अपर्याप्त होगी, जिसके कारण पांच नगर पालिकाओं के बीच संघर्ष हुआ। ओलंपिक के बाद एरेनास के संचालन की जिम्मेदारी एलओवी को दी गई।

गोजोविक और हमार ने एलओवी में हिस्सेदारी लेने का विकल्प नहीं चुना, क्योंकि वे नहीं चाहते थे कि लिलीहैमर-आधारित कंपनी शहर की राजधानियों का प्रबंधन करे।

1991 में हाविंद की जगह ब्योर्न सुंड ने ले ली। 1991 के अंत में, LOOC एक करीबी सहयोग चाहता था, जिसके परिणामस्वरूप LOA और लिलेहैमर '94 के बीच विलय हुआ, जिसने बाद का नाम लिया। 1 जनवरी 1993 को, LOV और LOOC को भी एक इकाई में विलय कर दिया गया था। उपयोग के बाद और विमुद्रीकरण की योजना 1993 की शुरुआत में शुरू हुई।

7 सितंबर 1993 को LOOC ने लिलेहैमर में ओलंपिक मैदानों का स्वामित्व नगर पालिका को 1 मिलियन नॉक में हस्तांतरित कर दिया। तब तक, सरकार ने अंतिम उपयोग निधि को 200 मिलियन नॉक तक बढ़ा दिया था। फंड के लिए अतिरिक्त पूंजी एलओओसी के वित्तीय बफ़र्स के माध्यम से सुरक्षित की गई थी जिसका उपयोग नहीं किया गया था और अधिशेष को फंड में स्थानांतरित कर दिया गया था। जून 1994 में, खेलों के बाद अधिशेष के परिणामस्वरूप, निधि 401.3 मिलियन निर्धारित की गई थी।

कंपनी ने 1 जनवरी 1999 को अपना नाम बदलकर लिलीहैमर ओलंपियापार्क एएस कर लिया। 1999 में, लिलीहैमर ओलंपियापार्क का वार्षिक कारोबार 20 मिलियन नॉक का था, जिसमें से एक तिहाई फंड से आया था। आय का आधा हिस्सा व्यावसायिक गतिविधियों से आया, जबकि शेष हिस्सा खेल गतिविधियों से आया। ओलंपिक के परिणामस्वरूप, 260 स्थायी नौकरियाँ सृजित हुईं, और लिलीहैमर यूनिवर्सिटी कॉलेज की एक रिपोर्ट के अनुसार, ये सीधे उपयोग के अंत निधि से अनुदान पर निर्भर थीं।

2010 में, कंपनी का टर्नओवर 56 मिलियन नॉक था, जो 2009 से 10 मिलियन नॉक की वृद्धि है, और 2 मिलियन नॉक का लाभ देता है। कंपनी हाकोन्स हॉल में स्थित है और इसका पूर्ण स्वामित्व लिलीहैमर नगर पालिका के पास है। कंपनी की मुख्य आय आयोजनों और पर्यटकों से होती है।

Lysgårdsbakken में, लिलीहैमर ओलंपियापार्क खेल गतिविधियों के लिए दो जंपिंग ढलानों का संचालन करता है, जबकि पर्यटक एक कुर्सी लिफ्ट और जंपिंग टॉवर से शानदार दृश्य का उपयोग कर सकते हैं। उद्घाटन समारोह की गतिविधियों और पुनर्निर्माण के साथ, सुविधा में कार्यक्रम भी आयोजित किए जाते हैं। कंथौगेन, जिसका उपयोग '94 ओलंपिक के दौरान फ्रीस्टाइल, शॉट पुट और स्की बैले के लिए किया गया था, को लिफ्ट के साथ टोबोगन रन में बदल दिया गया है। टोबोगन रन आज सबसे अधिक गतिविधि वाली सुविधा है, जिसमें एथलीटों के लिए एक लंबा प्रशिक्षण सत्र होता है, लेकिन कई पर्यटक गतिविधियां भी प्रदान की जाती हैं। बिरकेबीनेरेन स्की स्टेडियम बर्फ और मीलों लंबे क्रॉस-कंट्री ट्रेल्स का उत्पादन करता है, क्षेत्र का अपना रोलर स्कीइंग और बायथलॉन क्षेत्र भी है। हाकोन्स हॉल नॉर्वे का सबसे बड़ा बहुउद्देश्यीय हॉल है जिसमें कई किरायेदार और एक अलग खेल केंद्र है जिसका व्यापक रूप से स्थानीय और अंतर्राष्ट्रीय एथलीटों द्वारा उपयोग किया जाता है।