Olympiaparken

Kota Lillehammer mendirikan Fasilitas Olimpiade Lillehammer (LOA) pada tahun 1989 untuk memenuhi kewajibannya membiayai dan membangun arena Olimpiade untuk Olimpiade 1994. Haavind dipekerjakan sebagai direktur pelaksana pertama LOA dan Gerhard Heiberg adalah presiden Komite Penyelenggara Olimpiade Lillehammer (LOOC). Tugas pertama mereka adalah, bekerja sama dengan otoritas lokal, nasional, dan LOOC, memutuskan lokasi dan anggaran menjelang Olimpiade. Pada saat yang sama, komite pasca penggunaan (LOV) dibentuk setelah Olimpiade untuk memastikan aktivitas di arena setelah Olimpiade.

Pada tahun 1989, terjadi diskusi tentang pembentukan dana purna pakai yang diperkirakan oleh panitia purna pakai sebesar 215 juta. Dimana Lillehammer Bobsleigh dan kereta luncur khususnya akan memerlukan biaya operasional ekstra tinggi. Pada tahun 1990, diperkirakan arena tersebut akan beroperasi dengan kerugian tahunan sekitar. NOK 15 juta setiap tahun. Negara bagian awalnya menawarkan dana tersebut sebesar NOK 55 juta, namun kemudian disesuaikan menjadi NOK 130 juta pada tahun 1991. Dana tersebut tidak mencukupi, sehingga menyebabkan konflik antara lima kotamadya. LOV diberi tanggung jawab atas pengoperasian arena setelah Olimpiade.

Gjøvik dan Hamar tidak memilih untuk mengambil saham di LOV, karena mereka tidak ingin perusahaan yang berbasis di Lillehammer mengelola ibu kota kota tersebut.

Haavind digantikan oleh Bjørn Sund pada tahun 1991. Pada akhir tahun 1991, LOOC menginginkan kolaborasi yang lebih erat, yang mengakibatkan merger antara LOA dan Lillehammer ’94 yang mengambil nama terakhir. Pada tanggal 1 Januari 1993, LOV dan LOOC juga telah digabungkan menjadi satu kesatuan. Perencanaan pasca penggunaan dan demobilisasi dimulai pada awal tahun 1993.

LOOC mengalihkan kepemilikan arena Olimpiade di Lillehammer ke pemerintah kota sebesar NOK 1 juta pada tanggal 7 September 1993. Pada saat itu, pemerintah telah meningkatkan dana penggunaan akhir menjadi NOK 200 juta. Modal tambahan untuk dana tersebut diperoleh melalui penyangga keuangan LOOC yang tidak digunakan dan surplusnya ditransfer ke dana tersebut. Pada bulan Juni 1994, dana tersebut ditetapkan sebesar NOK 401,3 juta, sebagai hasil surplus setelah Olimpiade.

Perusahaan berganti nama pada 1 Januari 1999 menjadi Lillehammer Olympiapark AS. Pada tahun 1999, Lillehammer Olympiapark mempunyai omset tahunan sebesar NOK 20 juta, sepertiganya berasal dari dana tersebut. Kegiatan komersial menyumbang separuh pendapatan, sedangkan sisanya berasal dari kegiatan olah raga. Sebagai hasil dari Olimpiade, 260 lapangan kerja permanen tercipta, dan menurut laporan Lillehammer University College, lapangan kerja tersebut secara langsung bergantung pada hibah dari dana akhir penggunaan.

Pada tahun 2010, perusahaan memiliki omzet sebesar NOK 56 juta, meningkat sebesar NOK 10 juta dari tahun 2009, dan menghasilkan keuntungan sebesar NOK 2 juta. Perusahaan ini berbasis di Håkons Hall dan dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah kota Lillehammer. Pendapatan utama perusahaan berasal dari acara dan wisatawan.

Di Lysgårdsbakken, Lillehammer Olympiapark mengoperasikan dua lereng lompat untuk kegiatan olahraga, sementara wisatawan dapat menggunakan lift kursi dan pemandangan indah dari menara lompat. Acara juga diselenggarakan di fasilitas tersebut, dengan kegiatan dan rekonstruksi upacara pembukaan. Kanthaugen, yang digunakan untuk gaya bebas, tolak peluru, dan balet ski selama Olimpiade '94, telah diubah menjadi jalur kereta luncur dengan lift. Jalur kereta luncur merupakan fasilitas dengan aktivitas terbanyak saat ini, yang memiliki musim latihan yang panjang bagi para atlet, namun juga menawarkan banyak aktivitas wisata. Stadion ski Birkebeineren menghasilkan salju dan jalur lintas alam bermil-mil, arena ini juga memiliki area roller ski dan biathlon sendiri. Håkons Hall adalah aula serbaguna terbesar di Norwegia yang memiliki beberapa penyewa dan pusat olahraga terpisah yang banyak digunakan oleh atlet lokal dan internasional.