Motivating Skills Guide

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La motivation est la raison pour laquelle les humains et les autres animaux initient, continuent ou mettent fin à un comportement à un moment donné. Les états motivationnels sont généralement compris comme des forces agissant au sein de l'agent qui créent une disposition à s'engager dans un comportement axé sur un objectif. On considère souvent que différents états mentaux se font concurrence et que seul l'état le plus fort détermine le comportement.[1] Cela signifie que nous pouvons être motivés à faire quelque chose sans vraiment le faire. L'état mental paradigmatique fournissant la motivation est le désir. Mais divers autres états, tels que les croyances sur ce que l'on doit faire ou les intentions, peuvent également fournir une motivation. La motivation est dérivée du mot « motif », qui désigne les besoins, les désirs, les désirs ou les pulsions d'une personne. C'est le processus de motivation des individus à agir afin d'atteindre un objectif. Les éléments psychologiques qui alimentent le comportement des gens dans le contexte des objectifs d'emploi pourraient inclure un désir d'argent.

Diverses théories concurrentes ont été proposées concernant le contenu des états motivationnels. Elles sont connues sous le nom de théories du contenu et visent à décrire les objectifs qui motivent habituellement ou toujours les gens. La hiérarchie des besoins d'Abraham Maslow et la théorie ERG, par exemple, postulent que les humains ont certains besoins, qui sont responsables de la motivation. Certains de ces besoins, comme la nourriture et l'eau, sont plus élémentaires que d'autres, comme le respect des autres. De ce point de vue, les besoins les plus élevés ne peuvent fournir de motivation qu'une fois que les besoins les plus faibles ont été satisfaits.[2] Les théories behavioristes essaient d'expliquer le comportement uniquement en termes de relation entre la situation et le comportement externe observable sans référence explicite aux états mentaux conscients.

La motivation peut être soit intrinsèque, si l'activité est désirée parce qu'elle est intrinsèquement intéressante ou agréable, soit extrinsèque, si le but de l'agent est une récompense externe distincte de l'activité elle-même.[3][4] Il a été avancé que la motivation intrinsèque a des résultats plus bénéfiques que la motivation extrinsèque.[4] Les états motivationnels peuvent également être classés selon que l'agent est pleinement conscient de la raison pour laquelle il agit comme il le fait ou non, ce que l'on appelle la motivation consciente et inconsciente. La motivation est étroitement liée à la rationalité pratique. Une idée centrale dans ce domaine est que nous devrions être motivés pour accomplir une action si nous croyons que nous devons l'accomplir. Le non-respect de cette exigence entraîne des cas d'irrationalité, appelés acrasie ou faiblesse de la volonté, dans lesquels il existe un décalage entre nos croyances sur ce que nous devons faire et nos actions.

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