Motivating Skills Guide

La motivazione è la ragione per cui gli esseri umani e altri animali iniziano, continuano o terminano un comportamento in un dato momento. Gli stati motivazionali sono comunemente intesi come forze che agiscono all'interno dell'agente che creano una disposizione a impegnarsi in un comportamento diretto a un obiettivo. Si ritiene spesso che stati mentali diversi competano tra loro e che solo lo stato più forte determini il comportamento.[1] Ciò significa che possiamo essere motivati ​​a fare qualcosa senza farlo effettivamente. Lo stato mentale paradigmatico che fornisce motivazione è il desiderio. Ma anche vari altri stati, come le convinzioni su ciò che si dovrebbe fare o le intenzioni, possono fornire motivazioni. La motivazione deriva dalla parola "motivo", che denota i bisogni, i desideri, i desideri o gli impulsi di una persona. È il processo di motivare le persone ad agire per raggiungere un obiettivo. Gli elementi psicologici che alimentano il comportamento delle persone nel contesto degli obiettivi di lavoro potrebbero includere il desiderio di denaro.

Sono state proposte varie teorie concorrenti sul contenuto degli stati motivazionali. Sono note come teorie del contenuto e mirano a descrivere quali obiettivi di solito o sempre motivano le persone. La gerarchia dei bisogni di Abraham Maslow e la teoria ERG, ad esempio, postulano che gli esseri umani abbiano determinati bisogni, che sono responsabili della motivazione. Alcuni di questi bisogni, come cibo e acqua, sono più basilari di altri, come il rispetto degli altri. Da questo punto di vista, i bisogni superiori possono fornire motivazione solo una volta che i bisogni inferiori sono stati soddisfatti.[2] Le teorie comportamentiste cercano di spiegare il comportamento esclusivamente in termini di relazione tra la situazione e il comportamento esterno osservabile senza un riferimento esplicito agli stati mentali coscienti.

La motivazione può essere intrinseca, se l'attività è desiderata perché è intrinsecamente interessante o divertente, o estrinseca, se l'obiettivo dell'agente è una ricompensa esterna distinta dall'attività stessa.[3][4] È stato affermato che la motivazione intrinseca ha risultati più benefici rispetto alla motivazione estrinseca.[4] Gli stati motivazionali possono anche essere classificati in base al fatto che l'agente sia pienamente consapevole del motivo per cui agisce in quel modo o meno, indicati come motivazione conscia e inconscia. La motivazione è strettamente correlata alla razionalità pratica. Un'idea centrale in questo campo è che dovremmo essere motivati ​​a compiere un'azione se crediamo di doverla compiere. Il mancato soddisfacimento di questo requisito porta a casi di irrazionalità, noti come akrasia o debolezza della volontà, in cui c'è una discrepanza tra le nostre convinzioni su ciò che dovremmo fare e le nostre azioni.

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