Managing the Manager

✴Managing一队是很难;管理一个新的经理更难。当你监督别人谁是新的管理人员，谁是负责人的成长和发展，就需要采取不同的管理skillset.✴

►There的微观管理和管理之间的细线。为了衡量什么应该被授权，管理者应该如何评估公司各项目影响的结果，并与较小的冲击items.✦启动

  【在此应用程序涵盖的主题如下所列】

一个经理的角色⇢和核心责任

⇢经理的基本技能

⇢选择一个经理

⇢管理工作文化

⇢管理者如何达到预期

⇢管理新变革

⇢管理经理 - 管理团队

⇢一个影响因素经理

⇢管理各个团队

⇢陷阱微观

⇢管理短期和长期目标