Managing the Manager

✴Managing một đội bóng rất khó; quản lý một người quản lý mới là khó. Khi bạn đang giám sát một người mới để quản lý con người và ai là người chịu trách nhiệm cho sự tăng trưởng và phát triển của người khác, bạn cần phải áp dụng một skillset.✴ quản lý khác nhau

►There là một ranh giới mong manh giữa quản lý vi mô và quản lý. Để đánh giá những gì nên được ủy quyền, người quản lý cần đánh giá như thế nào là kết quả của mỗi tác động dự án của công ty, và bắt đầu với những tác động ít items.✦

  【Chủ đề trong ứng dụng này được liệt kê dưới đây】

⇢ Vai trò và Core Trách nhiệm của Giám đốc

⇢ Kỹ năng khái quát của Giám đốc

⇢ Chọn một giám đốc

⇢ Quản lý Văn hóa làm việc

⇢ Expectations Làm thế nào quản lý Gặp gỡ

⇢ Quản lý mới Transformations

⇢ Quản lý Giám đốc - Quản lý Đội

⇢ Các yếu tố ảnh hưởng một Giám đốc

⇢ Quản lý đội khác nhau

⇢ cạm bẫy của quản lý vi mô

⇢ Quản lý ngắn và dài hạn Mục tiêu