Managing the Manager

✴Managing команды трудно; управление новым менеджером сложнее. Когда вы надзирающий кто является новым для управления людьми и который отвечает за рост и развитие других, вы должны принять иную управленческую skillset.✴

►There тонкая грань между микроуровнем и управлением. Для того, чтобы оценить то, что должно быть делегировано, менеджер должен оценить, как результат каждого воздействия проекта компании, и начать с меньшей отдачей items.✦

  【Рассматриваемые в этом приложении перечислены ниже】

⇢ Роль и основные обязанности менеджера

⇢ Основные Навыки менеджера

⇢ Выбор диспетчера

⇢ Управление культуры работы

⇢ как менеджеры отвечают ожиданиям

⇢ Управление новых преобразований

⇢ Управление Manager - Управление командой

⇢ Факторы, влияющие на менеджер

⇢ Управление различных групп

⇢ Ловушка микроуровня

⇢ Управление Короткие и долгосрочные цели