Polizia nazionale indonesiana del centro di valutazione digitale di SSDM
A partire dall'azione di riforma burocratica della polizia che richiede 9 (nove) principali riforme burocratiche descritte nel grande progetto, una delle quali è nel campo delle risorse umane tra cui politiche, sistemi nel processo di gestione delle risorse umane, standard di competenza, valutazione individuale e altri. altri, quindi il personale delle risorse umane della polizia nazionale, in particolare l'Ufficio di valutazione e strategia (Rojiantra SSDM Polri) è diventato la punta di diamante per realizzare questa azione e la sezione di valutazione delle competenze dell'ufficio di sviluppo della carriera (Robinkar SSDM Polri) è una manifestazione tangibile della sua attuazione.