SSDM مركز التقييم الرقمي الشرطة الوطنية الاندونيسية
بدءاً من إجراءات الإصلاح البيروقراطي للشرطة من خلال طلب 9 (تسعة) إصلاحات بيروقراطية رئيسية موصوفة في التصميم الكبير ، أحدها في مجال الموارد البشرية بما في ذلك السياسات والأنظمة في عملية إدارة الموارد البشرية ومعايير الكفاءة والتقييم الفردي وغيرها. آخرون ، ثم أصبح موظفو الموارد البشرية في الشرطة الوطنية ، ولا سيما مكتب التقييم والاستراتيجية (Rojiantra SSDM Polri) رأس الحربة لتحقيق هذا الإجراء ، وقسم تقييم الكفاءة في مكتب التطوير الوظيفي (Robinkar SSDM Polri) هو مظهر ملموس لتنفيذه.