DAC SSDM POLRI

Zaczynając od policyjnej reformy biurokratycznej, wymagając 9 (dziewięciu) głównych biurokratycznych reform opisanych w wielkim projekcie, z których jedna dotyczy zasobów ludzkich, w tym polityk, systemów w procesie zarządzania zasobami ludzkimi, standardów kompetencji, indywidualnej oceny i innych. inni, a następnie personel ds. zasobów ludzkich policji krajowej, w szczególności Biuro Oceny i Strategii (Rojiantra SSDM Polri), stało się pionierem w realizacji tego działania, a Sekcja Oceny Kompetencji Biura Rozwoju Kariery (Robinkar SSDM Polri) jest namacalnym przejawem jego realizacji.