OKR Coach

শুরু করার জন্য, ব্যবস্থাপনা বিভাগে প্রবেশ করার মাধ্যমে, কোম্পানির বিভিন্ন কর্মীকে একক কোম্পানির শিরোনামে সম্মিলিতভাবে পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য নির্ধারণে নিযুক্ত হওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়। পরবর্তীকালে, কোম্পানির মধ্যে একটি দ্বিতীয় স্তর তৈরির সুবিধার্থে OKR দলগুলি গঠন করা হয়। কোম্পানীর স্তরে অগ্রসর হওয়া, উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল নির্ধারণ করা হয়। তারপর, টিম স্তরে, একই প্রক্রিয়া চালানো হয়, এবং উল্লম্ব প্রান্তিককরণের মাধ্যমে, দলের লক্ষ্য এবং কোম্পানি-স্তরের মূল ফলাফলের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা হয়। (অতিরিক্ত, টিম স্তরে, অন্যান্য দলের সাথে মূল ফলাফলের সংযোগ নির্দিষ্ট করতে অনুভূমিক প্রান্তিককরণ ব্যবহার করা যেতে পারে।) এটি অনুসরণ করে, মিটিংগুলি সংগঠিত করা প্রয়োজন, এবং মূল ফলাফলের মূল্যায়ন মূল ফলাফলের জন্য দায়ী ব্যক্তি দ্বারা সঞ্চালিত হয় বা টিম ম্যানেজার। এই সেশনগুলিকে চেক-ইন মিটিং বলা হয় এবং সাধারণত কোম্পানির মধ্যে বিভিন্ন স্তরে সম্ভব।

ওকেআর কোচ সফ্টওয়্যারের মূল বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে:

লক্ষ্য এবং মূল ফলাফল তৈরি করা

লক্ষ্য এবং মূল ফলাফল ওজন করার ক্ষমতা

দলের মধ্যে অনুভূমিক প্রান্তিককরণ

দলের লক্ষ্য এবং উচ্চ-স্তরের উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে উল্লম্ব প্রান্তিককরণ

দুটি স্কোরিং সিস্টেম: প্রচলিত এবং প্রসারিত

বিভিন্ন ধরনের মূল ফলাফল ব্যবহার করে: সংখ্যাসূচক, শতাংশ, মাইলফলক-ভিত্তিক

একটি মোবাইল ফোন নম্বরের অধীনে বিভিন্ন কোম্পানি তৈরি করার ক্ষমতা

দল তৈরি করতে কোম্পানির কর্মীদের আমন্ত্রণ জানানো

কোম্পানি পর্যায়ে বিভিন্ন OKR টিম তৈরি করা

OKR-এর স্থিতি নিরীক্ষণের জন্য চেক-ইন সেশন পরিচালনা করা