OKR Coach

برای شروع، با ورود به بخش مدیریت، از پرسنل مختلف شرکت دعوت می شود تا تحت عنوان یک شرکت واحد به طور جمعی به برنامه ریزی و هدف گذاری بپردازند. متعاقبا، تیم‌های OKR برای تسهیل ایجاد لایه دوم در شرکت تشکیل می‌شوند. با حرکت به سطح شرکت، اهداف و نتایج کلیدی مشخص می شوند. سپس در سطح تیم، همین فرآیند انجام می شود و از طریق هم ترازی عمودی، ارتباط بین اهداف تیم و نتایج کلیدی در سطح شرکت برقرار می شود. (علاوه بر این، در سطح تیم می توان از تراز افقی برای مشخص کردن ارتباط نتایج کلیدی با سایر تیم ها استفاده کرد.) به دنبال آن، جلسات باید سازماندهی شود و ارزیابی نتایج کلیدی توسط فرد مسئول برای نتیجه کلیدی انجام می شود. یا مدیر تیم به این جلسات جلسات Check-in گفته می شود و معمولاً در سطوح مختلف در شرکت امکان پذیر است.

ویژگی های کلیدی نرم افزار OKR Coach عبارتند از:

ایجاد اهداف و نتایج کلیدی

توانایی سنجیدن اهداف و نتایج کلیدی

هم ترازی افقی بین تیم ها

همسویی عمودی بین اهداف تیم و اهداف سطح بالاتر

دو سیستم امتیازدهی: معمولی و کششی

استفاده از انواع مختلف نتایج کلیدی: عددی، درصدی، بر اساس نقطه عطف

امکان ایجاد شرکت های مختلف تحت یک شماره تلفن همراه

دعوت از پرسنل شرکت برای ایجاد تیم

ایجاد تیم های مختلف OKR در سطح شرکت

برگزاری جلسات Check-in برای نظارت بر وضعیت OKR