OKR Coach

Untuk memulainya, dengan memasuki bagian manajemen, berbagai personel dari perusahaan diundang untuk secara kolektif terlibat dalam perencanaan dan penetapan tujuan dalam satu perusahaan. Selanjutnya, tim OKR dibentuk untuk memfasilitasi terciptanya lapisan kedua dalam perusahaan. Pindah ke tingkat perusahaan, tujuan dan hasil utama ditentukan. Kemudian, di tingkat tim, proses yang sama dilakukan, dan melalui penyelarasan vertikal, hubungan antara tujuan tim dan hasil utama di tingkat perusahaan terjalin. (Selain itu, di tingkat tim, penyelarasan horizontal dapat digunakan untuk menentukan hubungan antara hasil-hasil utama dengan tim lain.) Setelah itu, rapat perlu diselenggarakan, dan evaluasi hasil-hasil utama dilakukan oleh orang yang bertanggung jawab atas hasil-hasil utama tersebut. atau manajer tim. Sesi ini disebut rapat Check-in dan biasanya diadakan di berbagai tingkatan dalam perusahaan.

Fitur utama perangkat lunak OKR Coach meliputi:

Menciptakan tujuan dan hasil utama

Kemampuan untuk mempertimbangkan tujuan dan hasil utama

Keselarasan horizontal antar tim

Penyelarasan vertikal antara tujuan tim dan tujuan tingkat yang lebih tinggi

Dua sistem penilaian: konvensional dan peregangan

Menggunakan berbagai jenis hasil utama: numerik, persentase, berdasarkan pencapaian

Kemampuan untuk membuat perusahaan berbeda di bawah satu nomor ponsel

Mengundang personel perusahaan untuk membuat tim

Membuat tim OKR yang berbeda di tingkat perusahaan

Melakukan sesi Check-in untuk memantau status OKR