OKR Coach

Başlangıç ​​olarak yönetim bölümüne girilerek şirketteki çeşitli personeller tek bir şirket adı altında topluca planlama ve hedef belirleme çalışmalarına davet edilir. Daha sonra şirket içinde ikinci bir katmanın oluşturulmasını kolaylaştırmak için OKR ekipleri oluşturulur. Şirket düzeyine geçildiğinde hedefler ve temel sonuçlar belirlenir. Daha sonra aynı süreç ekip düzeyinde de gerçekleştirilir ve dikey hizalama yoluyla ekip hedefleri ile şirket düzeyindeki temel sonuçlar arasında bağlantı kurulur. (Ayrıca ekip düzeyinde, kilit sonuçların diğer ekiplerle bağlantısını belirtmek için yatay hizalama kullanılabilir.) Bunu takiben toplantılar düzenlenmeli ve anahtar sonuçların değerlendirmesi, anahtar sonuçtan sorumlu kişi tarafından gerçekleştirilir. veya takım yöneticisi. Bu oturumlara Check-in toplantıları denir ve genellikle şirket içinde çeşitli düzeylerde mümkündür.

OKR Coach yazılımının temel özellikleri şunları içerir:

Hedefler ve önemli sonuçlar oluşturmak

Hedefleri ve önemli sonuçları tartma yeteneği

Ekipler arasında yatay hizalama

Ekip hedefleri ile üst düzey hedefler arasındaki dikey uyum

İki puanlama sistemi: geleneksel ve esnek

Çeşitli anahtar sonuç türlerini kullanma: sayısal, yüzde, dönüm noktasına dayalı

Tek cep telefonu numarası altında farklı şirketler oluşturabilme

Şirket personelinin ekip oluşturmaya davet edilmesi

Şirket düzeyinde farklı OKR ekipleri oluşturma

OKR'lerin durumunu izlemek için Check-in oturumları düzenlemek