OKR Coach

Om te beginnen worden verschillende personeelsleden van het bedrijf, door het managementgedeelte te betreden, uitgenodigd om gezamenlijk deel te nemen aan de planning en het stellen van doelen onder de titel van één bedrijf. Vervolgens worden OKR-teams gevormd om het creëren van een tweede laag binnen het bedrijf te faciliteren. Op bedrijfsniveau worden doelstellingen en belangrijkste resultaten bepaald. Vervolgens wordt op teamniveau hetzelfde proces uitgevoerd en door middel van verticale afstemming wordt het verband gelegd tussen de teamdoelen en de belangrijkste resultaten op bedrijfsniveau. (Bovendien kan op teamniveau horizontale afstemming worden gebruikt om de verbinding van de belangrijkste resultaten met andere teams te specificeren.) Hierna moeten er bijeenkomsten worden georganiseerd en wordt de evaluatie van de belangrijkste resultaten uitgevoerd door de persoon die verantwoordelijk is voor het belangrijkste resultaat. of de teammanager. Deze sessies worden Check-in meetings genoemd en zijn doorgaans mogelijk op verschillende niveaus binnen het bedrijf.

De belangrijkste kenmerken van de OKR Coach-software zijn onder meer:

Doelen en belangrijkste resultaten creëren

Vermogen om doelen en belangrijkste resultaten af ​​te wegen

Horizontale afstemming tussen teams

Verticale afstemming tussen teamdoelen en doelstellingen op een hoger niveau

Twee scoresystemen: conventioneel en stretch

Gebruik van verschillende soorten sleutelresultaten: numeriek, percentage, gebaseerd op mijlpalen

Mogelijkheid om verschillende bedrijven onder één mobiel telefoonnummer te creëren

Bedrijfspersoneel uitnodigen om teams te creëren

Het creëren van verschillende OKR-teams op bedrijfsniveau

Het uitvoeren van check-insessies om de status van OKR's te controleren