OKR Coach

شروع کرنے کے لیے، مینجمنٹ سیکشن میں داخل ہو کر، کمپنی کے مختلف اہلکاروں کو ایک ہی کمپنی کے عنوان کے تحت منصوبہ بندی اور ہدف کے تعین میں اجتماعی طور پر مشغول ہونے کے لیے مدعو کیا جاتا ہے۔ اس کے بعد، OKR ٹیمیں کمپنی کے اندر دوسری پرت کی تخلیق میں سہولت فراہم کرنے کے لیے بنائی جاتی ہیں۔ کمپنی کی سطح پر آگے بڑھتے ہوئے، مقاصد اور کلیدی نتائج کا تعین کیا جاتا ہے۔ پھر، ٹیم کی سطح پر، ایک ہی عمل کو انجام دیا جاتا ہے، اور عمودی صف بندی کے ذریعے، ٹیم کے اہداف اور کمپنی کی سطح کے کلیدی نتائج کے درمیان تعلق قائم کیا جاتا ہے۔ (اس کے علاوہ، ٹیم کی سطح پر، دیگر ٹیموں کے ساتھ کلیدی نتائج کے کنکشن کی وضاحت کے لیے افقی صف بندی کا استعمال کیا جا سکتا ہے۔) اس کے بعد، میٹنگز کو منظم کرنے کی ضرورت ہے، اور کلیدی نتائج کے لیے ذمہ دار شخص کی طرف سے اہم نتائج کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے۔ یا ٹیم مینیجر۔ ان سیشنز کو چیک ان میٹنگز کہا جاتا ہے اور یہ عام طور پر کمپنی کے اندر مختلف سطحوں پر ممکن ہوتے ہیں۔

OKR کوچ سافٹ ویئر کی اہم خصوصیات میں شامل ہیں:

اہداف اور کلیدی نتائج بنانا

اہداف اور کلیدی نتائج کا وزن کرنے کی صلاحیت

ٹیموں کے درمیان افقی سیدھ

ٹیم کے اہداف اور اعلیٰ سطح کے مقاصد کے درمیان عمودی سیدھ

دو اسکورنگ سسٹم: روایتی اور اسٹریچ

مختلف قسم کے کلیدی نتائج کا استعمال: عددی، فیصد، سنگ میل پر مبنی

ایک موبائل فون نمبر کے تحت مختلف کمپنیاں بنانے کی صلاحیت

ٹیمیں بنانے کے لیے کمپنی کے اہلکاروں کو مدعو کرنا

کمپنی کی سطح پر مختلف OKR ٹیمیں بنانا

OKRs کی حیثیت کی نگرانی کے لیے چیک ان سیشنز کا انعقاد