OKR Coach

Na początek, po wejściu do sekcji zarządzania, różni pracownicy firmy są zapraszani do wspólnego planowania i wyznaczania celów pod nazwą jednej firmy. Następnie powstają zespoły OKR, które mają ułatwić utworzenie drugiej warstwy w firmie. Przechodząc na poziom przedsiębiorstwa, określane są cele i kluczowe wyniki. Następnie na poziomie zespołu przeprowadza się ten sam proces, a poprzez wyrównanie pionowe ustanawiane jest powiązanie między celami zespołu a kluczowymi wynikami na poziomie firmy. (Dodatkowo na poziomie zespołu można zastosować wyrównanie poziome w celu określenia powiązania kluczowych wyników z innymi zespołami.) Następnie należy zorganizować spotkania, a ocena kluczowych wyników zostanie przeprowadzona przez osobę odpowiedzialną za kluczowy wynik lub menadżer zespołu. Sesje te nazywane są spotkaniami kontrolnymi i zazwyczaj są możliwe na różnych poziomach w firmie.

Kluczowe cechy oprogramowania OKR Coach obejmują:

Tworzenie celów i kluczowych wyników

Umiejętność ważenia celów i kluczowych wyników

Poziome wyrównanie między zespołami

Pionowe dopasowanie celów zespołu do celów wyższego poziomu

Dwa systemy punktacji: konwencjonalny i stretch

Korzystanie z różnych typów kluczowych wyników: liczbowych, procentowych, opartych na kamieniach milowych

Możliwość tworzenia różnych firm pod jednym numerem telefonu komórkowego

Zapraszanie pracowników firmy do tworzenia zespołów

Tworzenie różnych zespołów OKR na poziomie firmy

Prowadzenie sesji odpraw w celu monitorowania statusu OKR