OKR Coach

Для начала, войдя в раздел управления, различные сотрудники компании приглашаются к коллективному участию в планировании и постановке целей под названием одной компании. Впоследствии формируются команды OKR, которые способствуют созданию второго уровня внутри компании. Переходя к уровню компании, определяются цели и ключевые результаты. Затем на уровне команды осуществляется тот же процесс и посредством вертикального выравнивания устанавливается связь между целями команды и ключевыми результатами на уровне компании. (Кроме того, на уровне команды можно использовать горизонтальное выравнивание для уточнения связи ключевых результатов с другими командами.) После этого необходимо организовывать встречи, а оценку ключевых результатов осуществляет ответственное за ключевой результат лицо. или менеджер команды. Эти сессии называются контрольными встречами и обычно возможны на различных уровнях внутри компании.

Ключевые особенности программного обеспечения OKR Coach включают в себя:

Создание целей и ключевых результатов

Умение взвешивать цели и ключевые результаты

Горизонтальное выравнивание между командами

Вертикальное соответствие между целями команды и целями более высокого уровня.

Две системы подсчета очков: обычная и расширенная.

Использование различных типов ключевых результатов: числовых, процентных, на основе этапов.

Возможность создания разных компаний под одним номером мобильного телефона

Приглашение сотрудников компании для создания команд

Создание различных OKR-команд на уровне компании.

Проведение Check-in сессий для мониторинга статуса OKR