OKR Coach

Pour commencer, en entrant dans la section gestion, divers membres du personnel de l'entreprise sont invités à s'engager collectivement dans la planification et la définition d'objectifs sous le titre d'une seule entreprise. Par la suite, des équipes OKR sont constituées pour faciliter la création d’une deuxième couche au sein de l’entreprise. Au niveau de l'entreprise, les objectifs et les résultats clés sont déterminés. Ensuite, au niveau de l’équipe, le même processus est mis en œuvre et, grâce à l’alignement vertical, le lien entre les objectifs de l’équipe et les résultats clés au niveau de l’entreprise est établi. (De plus, au niveau de l'équipe, l'alignement horizontal peut être utilisé pour spécifier le lien entre les résultats clés et d'autres équipes.) Ensuite, des réunions doivent être organisées et l'évaluation des résultats clés est effectuée par la personne responsable du résultat clé. ou le chef d'équipe. Ces séances sont appelées réunions de check-in et sont généralement possibles à différents niveaux de l'entreprise.

Les principales fonctionnalités du logiciel OKR Coach incluent :

Créer des objectifs et des résultats clés

Capacité à peser les objectifs et les résultats clés

Alignement horizontal entre les équipes

Alignement vertical entre les objectifs de l'équipe et les objectifs de niveau supérieur

Deux systèmes de notation : conventionnel et extensible

Utilisation de différents types de résultats clés : numériques, en pourcentage, basés sur des jalons

Possibilité de créer différentes sociétés sous un seul numéro de téléphone mobile

Inviter le personnel de l'entreprise à créer des équipes

Création de différentes équipes OKR au niveau de l'entreprise

Organiser des sessions d'enregistrement pour surveiller l'état des OKR