OKR Coach

Để bắt đầu, bằng cách vào phần quản lý, nhiều nhân viên khác nhau của công ty được mời tham gia chung vào việc lập kế hoạch và đặt mục tiêu dưới danh nghĩa của một công ty duy nhất. Sau đó, các nhóm OKR được thành lập để tạo điều kiện thuận lợi cho việc tạo ra lớp thứ hai trong công ty. Ở cấp độ công ty, các mục tiêu và kết quả chính được xác định. Sau đó, ở cấp độ nhóm, quy trình tương tự sẽ được thực hiện và thông qua sự liên kết theo chiều dọc, mối liên hệ giữa mục tiêu của nhóm và kết quả chính ở cấp công ty sẽ được thiết lập. (Ngoài ra, ở cấp độ nhóm, có thể sử dụng tính năng căn chỉnh theo chiều ngang để xác định mối liên hệ giữa các kết quả chính với các nhóm khác.) Sau đó, các cuộc họp cần được tổ chức và việc đánh giá các kết quả chính được thực hiện bởi người chịu trách nhiệm về kết quả chính đó. hoặc người quản lý đội. Những buổi họp này được gọi là cuộc họp Đăng ký và thường được tổ chức ở nhiều cấp độ khác nhau trong công ty.

Các tính năng chính của phần mềm OKR Coach bao gồm:

Tạo mục tiêu và kết quả then chốt

Khả năng cân nhắc mục tiêu và kết quả then chốt

Căn chỉnh theo chiều ngang giữa các đội

Căn chỉnh theo chiều dọc giữa mục tiêu của nhóm và mục tiêu cấp cao hơn

Hai hệ thống tính điểm: thông thường và kéo dài

Sử dụng nhiều loại kết quả chính khác nhau: số, tỷ lệ phần trăm, dựa trên cột mốc

Khả năng tạo các công ty khác nhau dưới một số điện thoại di động

Mời nhân viên công ty thành lập nhóm

Tạo các nhóm OKR khác nhau ở cấp công ty

Tiến hành các phiên Check-in để theo dõi trạng thái của OKR