OKR Coach

للبدء، من خلال الدخول إلى قسم الإدارة، تتم دعوة العديد من الموظفين في الشركة للمشاركة بشكل جماعي في التخطيط وتحديد الأهداف تحت عنوان شركة واحدة. وبعد ذلك، يتم تشكيل فرق OKR لتسهيل إنشاء طبقة ثانية داخل الشركة. بالانتقال إلى مستوى الشركة، يتم تحديد الأهداف والنتائج الرئيسية. بعد ذلك، على مستوى الفريق، يتم تنفيذ نفس العملية، ومن خلال المحاذاة الرأسية، يتم إنشاء العلاقة بين أهداف الفريق والنتائج الرئيسية على مستوى الشركة. (بالإضافة إلى ذلك، على مستوى الفريق، يمكن استخدام المحاذاة الأفقية لتحديد ارتباط النتائج الرئيسية بالفرق الأخرى.) بعد ذلك، يجب تنظيم الاجتماعات، ويتم إجراء تقييم النتائج الرئيسية من قبل الشخص المسؤول عن النتيجة الرئيسية. أو مدير الفريق . تُسمى هذه الجلسات باجتماعات تسجيل الوصول وعادةً ما تكون ممكنة على مستويات مختلفة داخل الشركة.

تشمل الميزات الرئيسية لبرنامج OKR Coach ما يلي:

إنشاء الأهداف والنتائج الرئيسية

القدرة على وزن الأهداف والنتائج الرئيسية

المحاذاة الأفقية بين الفرق

التوافق الرأسي بين أهداف الفريق وأهداف المستوى الأعلى

نظامان للتسجيل: تقليدي وممتد

استخدام أنواع مختلفة من النتائج الرئيسية: رقمية، ونسبة مئوية، وعلى أساس المعالم

القدرة على إنشاء شركات مختلفة تحت رقم هاتف محمول واحد

دعوة موظفي الشركة لإنشاء فرق

إنشاء فرق OKR مختلفة على مستوى الشركة

إجراء جلسات تسجيل الوصول لمراقبة حالة الأهداف والأهداف الرئيسية